Self-assessment | Betekenisvolle stakeholderdialoog

Adviesrapport

Betekenisvolle stakeholderdialoog

Introductie

In dit adviesrapport ontdek je direct hoe jouw bedrijf ervoor staat op het gebied van betekenisvolle stakeholderdialoog. Op basis van de antwoorden zie je precies wat er al goed gaat en waar de kansen liggen om actie te ondernemen.

Score per categorie

In dit onderdeel zie je per categorie hoeveel punten jullie hebben behaald. De scores geven een eerste beeld van waar jullie staan. Gebruik dit overzicht om te bepalen voor welke onderdelen er al een stevige basis ligt en waar verdere stappen mogelijk of nodig zijn.


Hoge score

Organisatie en uitvoering


De basis voor een goede organisatie ligt er, maar er zijn nog beperkingen in de uitvoering. Jullie hebben misschien wel stakeholders in kaart maar missen duidelijke werkafspraken. Of jullie letten op praktische zaken in het organiseren van dialoog, maar werken nog niet samen met partners.

Heeft u nog vragen of opmerkingen? We ontvangen ze graag op secretariaatimvo@ser.nl

Actiepunten

In dit onderdeel staan de stellingen waarop ‘gedeeltelijk’, ‘nee’ of ‘weet ik niet’ is geantwoord.
Per stelling staan een korte toelichting en suggesties voor eerste vervolgstappen. Zie deze punten niet als tekortkomingen maar als concrete aanknopingspunten om jullie aanpak stap voor stap te versterken.


Is stakeholderdialoog nieuw voor je bedrijf? Begin dan klein met het oppakken van de vervolgstappen. Richt je bijvoorbeeld eerst op een stakeholder waarmee je al bekend bent om de aanpak uit te testen, of start een pilot om acties laagdrempelig in de praktijk te brengen. Leg daarbij de nadruk op leren en verbeteren, niet op perfectie.

Hieronder zie je het advies per vraag op basis van jouw ingevulde antwoorden. Kijk bij Goed op orde, Extra aandracht of Verbeterpunten om de adviezen te lezen. Pak als eerste de aandachts- en verbeterpunten aan. Kijk daarna of je punten nog verder kunt verbeteren, die je al goed op orde hebt.

Strategische verankering

De volgende vragen gaan over de ondersteuning, capaciteit en duidelijkheid binnen jullie bedrijf om op een betekenisvolle manier met stakeholders in gesprek te gaan.

2. Stakeholderdialoog is opgenomen in ons IMVO-beleid.

"Als stakeholderdialoog is vastgelegd in beleid, is duidelijk dat het geen losse activiteit is maar onderdeel van hoe het bedrijf werkt. Dat geeft richting aan medewerkers en schept heldere verwachtingen bij stakeholders.

2. Stakeholderdialoog is opgenomen in ons IMVO-beleid.

"Als stakeholderdialoog is vastgelegd in beleid, is duidelijk dat het geen losse activiteit is maar onderdeel van hoe het bedrijf werkt. Dat geeft richting aan medewerkers en schept heldere verwachtingen bij stakeholders.

Stappen om te zetten

  • Heb je nog geen IMVO-beleid? Begin dan met het opschrijven waarom jullie met stakeholders in gesprek willen, wat jullie daarmee willen bereiken en wat de uitgangspunten van jullie aanpak zijn.

  • Heb je wel een IMVO-beleid? Check hoe stakeholderdialoog hierin is opgenomen. Dit kan variëren van een korte paragraaf tot een verwijzing naar uitgebreid beleid voor stakeholderbetrokkenheid. Bepaal wat er ontbreekt of beter kan. Gebruik hiervoor de voorbeelden en aandachtspunten uit de tool ‘Interne afstemming voor succesvolle dialoog’. Pas het beleid aan waar nodig.

Dit is al geregeld, goed bezig!

In dit onderdeel staat een overzicht van de stellingen waarop met ‘ja’ is geantwoord. Dit laat zien welke elementen van betekenisvolle stakeholderdialoog al zijn ingericht binnen jullie bedrijf.

Strategische verankering

3. Betrokken medewerkers hebben voldoende tijd en budget voor stakeholderdialoog.

Dit adviesrapport is jullie startpunt om betekenisvolle stakeholderdialoog binnen het bedrijf te verankeren. Kun je hulp gebruiken bij het vertalen van deze adviezen naar de praktijk? Bekijk dan de website of neem contact op via secretariaatimvo@ser.nl.

Download rapport